Virtualisierung als Wettbewerbsstrategie für den Mittelstand? Erste Erfahrungen und ergänzende Überlegungen

Abstract

Virtuelle Unternehmen gelten zunehmend als eine interessante Option gerade auch fur kleinere und mittlere Unternehmen. Allerdings ist inzwischen offenkundig, das die teilweise etwas unscharfen Visionen vom Beginn der 90er Jahre vor allem in der Betriebswirtschaftslehre durch fundiertere Bemuhungen zu ersetzen sind, will man wissenschaftlichen Fortschritt und praktische Unterstutzung realisieren. Aufgrund des noch immer eklatanten Wissensdefizites unternimmt der nachfolgende Beitrag vertiefende Schritte zum einen in Richtung auf eine differenzierte Konzeptionalisierung der Virtualitat, zum anderen in Richtung auf einen Diskurs uber in der Praxis realisierte Varianten. Hierzu wird ein dreidimensionales Virtualitatsmodell erstellt und mit empirischen Daten aus 102 Unternehmen angereichert. Daraus leiten sich Wettbewerbsstrategien ab, die eine erfolgversprechende Virtualisierung generell und speziell fur kleine sowie mittlere Unternehmen (KMU) ermoglichen.

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