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’Wann beginnt denn die Zukunft der Arbeit?’ lautete die Frage einer Journalistin, nachdem ihr das Projekt „Office 21“ erläutert worden war. Das Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) arbeitet gegenwärtig an Szenarien, die die Zukunft des Erwerbslebens in unterschiedlichem Maße einer Reorganisation unterworfen sehen: Zunahme der Virtualität im Sinne der nachlassenden Bedeutung des Unternehmensstandorts als Arbeitsort zugunsten elektronisch gestützter Netzwerke; flexible Infrastrukturkonzeptionen für die Büro- und Arbeitsplatzgestaltung; Arbeitnehmer, die mehr und mehr auch die Funktion des Zeitmanagers übernehmen. Die Antwort auf die Frage könnte lauten, dass die so genannte informationstechnologische Revolution eher von fließenden Übergängen als abrupten Veränderungen begleitet wird. Was sich — allein aus Kostengründen — zunächst in Laboratorien und Themenparks als konkrete Vision präsentiert, findet zunächst nur begrenzte Nachahmung. Die Pionierphase steckt selbst noch in den Anfängen. Wer daher aus der Gegenwart in die Zukunft schaut, ist in seinen Projektionen ungeduldiger als die Arbeitsgesellschaft, die sich der Notwendigkeit von Umstellungen bewusst ist, aber das Tempo der industriellen Entwicklung ohnehin schon als schnell genug empfindet.
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