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Das Zusammenspiel mehrerer Ursachenkomplexe hat in den zurückliegenden Jahren vornehmlich in hoch entwickelten Industrienationen zu einem erheblichen Wandel der Unternehmensstrukturen geführt. Dieser wird sich weiter fortsetzen. Wegen der zunehmenden Marktsättigung und des im internationalen Vergleich hohen Lohn- und Gehaltsniveaus gewinnt die Differenzierungsstrategie gegenüber der Strategie der Kostenführerschaft mehr und mehr an Bedeutung. Technologisch zunehmend besser gerüstete Unternehmen stellen zwar das Bemühen, Produkte kostengünstig und somit letztlich preisgünstig anbieten zu können, keineswegs völlig zurück, forcieren aber das Streben nach möglichst perfekter Befriedigung der Kundenwünsche. Die Verfolgung der Differenzierungsstrategie ist in hoch entwickelten Märkten mit hohem Einkommensniveau der Konsumenten letztlich notwendig, um der zunehmend individuellen, im Zeitablauf stark schwankenden Nachfrage nach innovativen, qualitätssicheren und perfekten Produkten ein entsprechendes Angebot entgegenzustellen, das zudem schnell entwickelt und ausgeliefert werden kann. Abbildung 1 verdeutlicht wesentliche Zusammenhänge innerhalb moderner Unternehmenskonzepte, an denen sich auch die Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung auszurichten hat.
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