Der Betriebsrat als Partner des Beraters in Reorganisationsprozessen

Abstract

Der vorliegende Beitrag handelt von einem Praxisfeld sozialpsychologischen Organisationsverstehens, in dem Birgit Volmerg sich in den vergangenen zwei Jahrzehnten einen Namen gemacht hat: der Organisationsberatung und in enger Verbindung damit von dem Praxisfeld, das ich nach meiner Zeit im von Birgit Volmerg geleiteten Institut für Psychologie und Sozialforschung an der Akademie für Arbeit und Politik der Universität Bremen aufgebaut habe: die Supervision und Teamentwicklung mit betrieblichen Interessenvertretern. Ein Feld, das ebenfalls als Praxis sozialpsychologisches Organisationsverstehens aufgefasst werden kann. Rückblickend kann ich sagen, dass die Anregungen und Inspirationen, die ich durch die Arbeit mit – und vor allem auch durch die zugewandte Beratung durch Birgit – erhalten habe, für den Aufbau dieses sozialpsychologischen Arbeitsbereichs an der Akademie ausgesprochen hilfreich waren. Die gemeinsame Reflexion unserer jeweiligen Beratungspraxis in einer Intervisionsgruppe hat nicht nur mein Verständnis für die sozio-emotionale Dynamik in Organisationen geschärft, sie war für die Entwicklung meiner Beratungskompetenz sowie für den Aufbau einer professionellen Haltung als Berater äußerst wertvoll. Hierfür möchte ich an dieser Stelle noch einmal herzlich danken.

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