Coordination des équipes multiculturelles au sein des multinationales. Des acteurs en quête de modes d’emploi

Abstract

Comment s'opère la coordination au sein des nouvelles structures transversales que multiplient les entreprises multinationales? Avec quelle efficacité ? Aux enjeux de pouvoir entre siège et filiales, aux logiques d'action des fonctions s'ajoutent de nouvelles diversités, celle des langues et des repères culturels. Au détriment, dans le cas étudié, de l'efficacité de ces structures de coordination mais aussi de l'intégration des nouveaux arrivants dans le groupe.

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