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Las Empresas de Insercion en Espana no son una realidad reciente (Asensio, Miedes, 2001), pero si lo es su regulacion y consolidacion (la ley nacional es de 2007). Estas empresas desarrollan un modelo de integracion laboral de personas alejadas del empleo, en situacion real de produccion para el mercado, mediante el diseno de itinerarios individualizados de incorporacion socio-laboral (Carmona, 2008). La Asociacion de Empresas de Insercion de Andalucia (EIdA) es un actor territorial que agrupa desde 1998 a las empresas pioneras de este sector en esta region espanola (en 2011 eran 27 empresas con una media de 284 trabajadores anuales). Para la promocion de este tipo de experiencias EIdA emplea desde sus origenes metodologias de Investigacion-accion-participativa (IAP), con el apoyo cientifico-tecnico del Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva. Ambas entidades crearon el ano 2000 el Observatorio Andaluz de Empresas de Insercion (OAEI) (Miedes, et. alia 2005). La comunicacion, a modo de ilustracion de las potencialidades del metodo Catalyse en el desarrollo de la inteligencia territorial (Girardot, 2008), presenta los resultados de un proceso de IAP, en el marco del OAEI, en el que cinco empresas de insercion se plantearon como objetivo analizar de manera conjunta los perfiles de todas las personas trabajadoras en las diferentes entidades, identificar sus principales necesidades de partida y evaluar sus progresos en terminos de insercion socio-laboral. El fin ultimo era poner en comun la evaluacion de las diferentes metodologias de itinerarios de insercion personalizados con el fin de mejorar la eficacia y eficiencia de estos procesos. El debate de los resultados arrojo consideraciones de las EI tanto de caracter aplicado (posibles lineas de actuacion) como mas globales de defensa del rol socioeconomico de las EI en el territorio. El proceso permitio establecer y afianzar criterios comunes y metodologias unificadas dirigidas a reforzar el sector, tanto interna, como externamente de cara a sus principales stakeholders publicos y privados. El proyecto permitio asi al reforzamiento de las capacidades de los actores involucrados, principal objetivo de los metodos y herramientas de la inteligencia territorial (Miedes, 2009) y puso de manifiesto las principales ventajas del uso de la metodologia Catalyse cuando se dan los condicionantes minimos para su aplicacion.
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