No open-access location is known for this record yet.
No open-access location is known for this record yet.
Pemberdayaan pegawai pada dasarnya adalah memberikan kebebasan kepada pegawai untuk mengambil keputusan yang baik mulai dari perencanaan pekerjaan sampai mengevaluasi pekerjaannya. Dilihat dari analisis beban kerja dari 15 orang pegawai BNN Kota Pagar Alam memiliki angka analisis lebih dari 1, itu menandakan beban kerja yang tinggi, dan ada 4 orang pegawai yang memiliki tugas ganda yaitu sebagai tenaga peyuluh, juga melakukan administrasi asset dan keuangan sehingga mengakibatkan masih adanya tugas yang belum diselesaikan tepat waktu. Dari 15 orang total pegawai BNN masih merupakan pegawai daerah yang memiliki pekerjaan dengan tupoksi yang berbeda dengan tupoksi pegawai BNN, sehingga perlu dilakukan pemberdayaan pegawai. Penelitian ini memiliki tujuan yaitu untuk mendeskripsikan pemberdayaan Pegawai di Badan Narkotika Nasional Kota Pagar Alam. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif yang bertujuan untuk memberikan gambaran tentang pemberdayaan pegawai di Badan Narkotika Nasional di Kota Pagar Alam. Jenis dan sumber data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer diperoleh dari data yang bersumber dari penyebaran kuesioner terhadap pegawai Badan Narkotika Nasional Kota Pagar Alam. Data primer yang dikumpulkan meliputi tanggapan pegawai tentang variabel pemberdayaan pegawai serta identitas responden. Rata-rata skor dari jawaban responden terhadap variabel pemberdayaan pegawai adalah baik. Variabel pemberdayaan pegawai terdiri dari 5 dimensi yaitu : sense of meaning dengan skor baik, sense of competence dengan skor baik, sense of self determination dengan skor baik, sense of impact dengan skor baik, dan sense of efficacy dengan skor baik. Secara keseluruhan, pemberdayaan pegawai di BNNK Pagar Alam telah baik, hal ini menandakan bahwa dengan jumlah pegawai yang hanya sedikit, melalui pemberdayaan pegawai yang baik, dapat menjalani visi dan misi serta indikator kinerja utama yang telah ditetapkan oleh BNNK Pagar Alam. \nBerdasarkan 5 dimensi pada variabel pemberdayaan pegawai terlihat bahwa pegawai BNNK Pagar Alam telah memiliki kepercayaan individu akan kemampuan mereka dalam melakukan aktivitas mereka dengan menggunakan keahlian yang mereka miliki, pegawai telah mengerti tujuan pekerjaan dan hubungannya pada idealisme atau standar individu, pegawai telah memiliki suatu pilihan dalam melakukan pekerjaan dengan baik, pegawai dapat mempengaruhi \nix \nhasil pekerjaan baik strategik, administratif, maupun operasional dengan baik dan bahwa karyawan BNNK Pagar Alam memiliki keyakinan yang cukup tinggi dalam mengerjakan tugas. Saran untuk penelitian ini Guna menciptakan suasana kerja yang baik untuk menghindari stress kerja, pimpinan perlu menciptakan hubungan kerja yang akrab antara pimpinan dengan para pegawai pimpinan mengadakan pertemuan secara informal, seperti rapat yang membahas tentang kesulitan-kesulitan yang dihadapi pegawai dalam pelaksanaan tugas. Kemudian melakukan pendekatan secara kekeluargaan seperti diadakannya pertemuan rutin dengan keluarga pegawai. Dengan adanya perhatian dari pimpinan maka akan meningkatkan motivasi pegawai dan dapat menciptakan suasana kerja yang kondusif. Guna meningkatkan produktivitas kerja pegawai dalam melaksanakan pekerjaan, maka dalam pelaksanaan pemberdayaan pegawai mengarah kepada pendidikan dan pelatihan, seperti pendidikan dan pelatihan yang disesuaikan dengan bidangnya masing-masing, agar pegawai dapat meningkat pengetahuan dan keterampilannya, dengan demikian kinerja pegawai akan meningkat.
Loading…
Imported from OpenAlex (CC0) — nothing here is generated.