Influencia de las creencias causales en los procesos de toma de decisiones

Abstract

"Cuando realizamos inferencias, resulta difícil procesar todas y cada una de las claves potenciales que se pueden utilizar para predecir un criterio o resultado. Este problema se complica aún más si se considera el poder predictivo de las claves compuestas que pueden generarse a partir de la combinación de diferentes claves individuales. Partimos de la hipótesis de que el conocimiento que las personas poseen sobre la estructura causal del entorno les permite seleccionar aquellas claves con alto poder predictivo. De este modo, se reduce la complejidad inherente en los procesos de toma de decisiones. Presentamos evidencia empírica obtenida en diversos experimentos que apoyan esta hipótesis."

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