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Le controle de gestion est l’un des principaux processus de management de l’organisation : en exploitant des donnees chiffrees financieres et non financieres, le controleur eclaire le decideur sur la pertinence de ses choix futurs, presents et passes. Il permet d’articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l’entreprise. En matiere de strategie comme de performance, sa contribution est donc essentielle. Pourtant au fil des annees, le terme « controle de gestion » a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stereotypees, l’eloignant de sa relation au management et a la strategie. Celui-ci connait parfois une profonde crise de legitimite alors que paradoxalement ses champs d’application n’ont jamais ete aussi larges. En explorant les territoires du controle de gestion, cet ouvrage invite a redonner au controleur le role de business partner qu’il devrait toujours avoir.
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