No open-access location is known for this record yet.
No open-access location is known for this record yet.
Orang mau bekerja untuk memenuhi keinginan dan kebutuhan. Kebutuhan yang ingin dipenuhi oleh karyawan baik kebutuhan yang disadari (conscious needs), maupun kebutuhan yang tidak disadari (unconscious needs), bentuk materi atau non materi, kebutuhan fisik maupun rohani. Karyawan merasa terpuaskan dan ketenangan dalam melaksanakan pekerjaan apabila kebutuhan mereka terpenuhi yang pada akhirnya meningkatkan kinerja karyawan. Penilaian kinerja pada dasarnya merupakan faktor pentingguna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien karena adanya kebijakan atau program penilaian prestasi kerja. Berarti organisasi telah memanfaatkan dengan baik atas dasar sumber daya manusia yang ada dalam organisasi. Tujuan yang akan dicapai dalam penelitian ini adalahuntuk mendeskripsikan tingkat motivasi karyawan serta kinerja KUD Sadar Sejahtera Beliti Jaya Kecamatan Muara Kelingi Kabupaten Musi Rawas. Pendekatan survey dilakukan untuk memperoleh sampel dari suatu populasi yang menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data. Jenis data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh melalui kuesioner dan wawancara. Populasi dalam penelitian adalah karyawan KUD Sadar Sejahtera Beliti Jaya Kecamatan Muara Kelingi Kabupaten Musi Rawas yang berjumlah 15orang. Metode pengambilan sampel digunakan sensus. Subjek wawancara ditentukan dengan teknik purposive sampling sebanyak 6 orang. Metode analisis data digunakan adalah analisis deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Motivasi karyawan KUD Sadar Sejahtera Musi Rawas berada pada kategori baik dengan nilai rata-rata persepsi sebesar 3,58. Karyawan bersemangat melaksanakan pekerjaan karena telah terpenuhinya kebutuhan-kebutuhannya. Indikator motivasi yang masih rendah adalah adanya intimidasi oleh atasan dan pihak lainnya sehingga karyawan merasa khawatir; dan (2) Kinerja karyawan KUD Sadar Sejahtera Musi Rawas berada pada kategori baik dengan nilai rata-rata persepsi sepesar 3,62. Kinerja karyawan ditunjukkan dengan tingkat kehadiran yang baik, penyelesaian tugas tepat waktu, dan komitmen melaksanakan tanggungjawab yang telah diberikan anggota koperasi. Indikator kinerja yang masih rendah adalah adanya karyawan yang sering terlambat dan atasan memberikan teguran kepada karyawan yang sering melakukan izin kerja. Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan terhadap motoivasi dan kinerja karyawan dapat ditingkatkan dengan cara melakukan evaluasi kinerja, sehingga ditemukenalinya faktor-faktor penyebab kinerja. Hasil kajian tersebut selanjutnya dapat digunakan sebagai strategi meningkatkan motivasi dan kinerja \nkaryawan. Langkah-langkah yang dapat dilakukan adalah : (1) Meningkatkan pengalaman dan pengetahuan kerja karyawan melalui pemberian kesempatan kepada karyawan mengikuti pendidikan dan pelatihan (diklat), baik yang diklat yang bersifat teknis dan bersifat administrasi; (2) Meningkatkan pendapatan karyawan melalui pemberian insentif lembur, pencapaian target dan sebagaimnya yang dapat digunakan sebagai tambahan penghasilan di luar gaji pokok; (3) Pemberian waktu luang kepada karyawan untuk berkonsultasi mengenai permasalahan pekerjaan yang dialami karyawan, sehingga hasil pekerjaan karyawan menjadi lebih baik yang akan berdampak pada kinerja karyawan yang bersangkutan; (4) Penciptaan iklim dan lingkungan kerja fisik yang mendukung pelaksanaan tugas-tugas karyawan seperti kebersihan lingkungan kerja, penataan ruangan kerja, penerangan ruangan, dan pendingin udara (AC) sehingga karyawan betah bekerja yang pada akhirnya kinerja karyawan dapat tercapai; dan (5) Memberikan tanggungjawab yang jelas kepada karyawan dan memberikan kesempatan karyawan menyelesaikan pekerjaan secara mandiri dan meningkatkan koordinasi dengan karyawan untuk memantau perkembangan hasil pekerjaan karyawan
Loading…
Imported from OpenAlex (CC0) — nothing here is generated.