Governance Structures im Konzern

Abstract

Die Dynamik in der Markt- und Wettbewerbsentwicklung sowie die Internationalisierung konfrontieren Konzerne mit steigender Umweltkomplexitat. Gleichzeitig werden aber auch die Organisationsstrukturen durch eine zunehmende Diversifizierung immer komplexer. Nur Unternehmen, die in der Lage sind mit dieser Komplexitat umzugehen werden auch langfristig erfolgreich sein. Im Rahmen dieses Beitrags wird gezeigt, das sich der Umgang mit Komplexitat nicht nur auf eine Reduktion der organisatorischen Komplexitat konzentrieren sollte. Nur komplexe Organisationsstrukturen ermoglichen einen zielgerichteten Umgang mit Umweltkomplexitat, und aus diesem Grund ist gerade auch die Produktion von Komplexitat von entscheidender Bedeutung. Diese Uberlegungen werden am Beispiel der Organisationsstruktur der Siemens AG illustriert und zeigen somit sowohl dem Theoretiker als auch dem Praktiker, das es fur grose und komplexe internationale Konzerne bei der Gestaltung von Fuhrungsstrukturen auf den richtigen Grad an „partieller Zentralisierung“ ankommt.

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