No open-access location is known for this record yet.
No open-access location is known for this record yet.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pemberdayaan dan \nlingkungan kerja terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasional. Data didapat dengan menyebarkan kuisioner dengan metode sampel penuh (sensus). \nKomitmen organisasional pada penelitian ini dipengaruhi oleh tiga faktor, yaitu pemberdayaan, lingkungan kerja dan kepuasan kerja. Sedangkan kepuasan kerja dipengaruhi oleh dua faktor, yaitu pemberdayaan dan lingkungan kerja. Pemberdayaan dan lingkungan kerja tergabung dalam variable laten eksogen, sedangkan kepuasan kerja dan komitmen organisasional tergabung dalam variabel laten endogen. \nPemberdayaan dimanifestasikan ke dalam tujuh indikator dengan tujuh variabel manifes sedangkan lingkungan kerja diukur melalui delapan indikator dengan delapan variabel manifes. Kepuasan kerja dimanifestasikan ke dalam delapan indikator dengan delapan variabel manifes, sedangkan komitmen organisasional diukur melalui tiga belas indikator dengan tiga belas variabel manifes. \nMetode analisis yang digunakan untuk mengetahui apakah pemberdayaan dan lingkungan kerja mempengaruhi kepuasan kerja dan komitmen organisasional adalah analisis yang menggabungkan prinsip – prinsip analisis jalur dengan prinsip – prinsip konfirmatori, yaitu model persamaan struktural, Structural Equation Modeling (SEM). \nHasil reestiminasi model persamaan struktural bahwa pemberdayaan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja sebesar 0,22 atau 22%, akan tetapi pemberdayaan terhadap komitmen organisasional yang berpengaruh negatif sebesar -0,20 atau -20%. Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja sebesar 0,33 atau 33%, begitu juga lingkungan kerja terhadap komitmen organisasional karyawan berpengaruh positif sebesar 0,15 atau 15%. Pengaruh variabel laten endogen yaitu kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional adalah sebesar 0,41 atau 41%. \n
Loading…
Imported from OpenAlex (CC0) — nothing here is generated.