Managing Initiatives. A Synthesis of the Conditioning and Knowledge-Creating View

Abstract

Initiatieven vormen een belangrijke bron voor de vernieuwing van het competitief voordeel van bedrijven. Onderzoek geeft aan dat veel bedrijven moeite hebben om ze in de bestaande bedrijfsactiviteiten in te passen met name vanwege het exploratief karakter van initiatieven. Deze dissertatie heeft getracht licht op deze problematiek te schijnen door de integratie van twee perspectieven die eerder nauwelijks samengevoegd zijn: de conditionerings- en kenniscreatieperspectieven. De wisselwerking van organisationele condities en kenniscreatie is middels een gevalstudie methode onderzocht bij 24 initiatieven in drie bedrijven, namelijk Ericsson Telecommunicatie, KLM Vracht en Van Ommeren. De resultaten van de studie laten zien dat management een sterke invloed uit kan oefenen op de voortgang van initiatieven door het manipuleren van organisationele condities en de kennisbasis.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 54 citations exist upstream.