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La industria maquiladora de exportacion en Mexico se encuentra en la mayor encrucijada de su historia. Por un lado, se observa una gran competitividad de las plantas y la difusion de empresas de segunda y tercera generacion e incluso de nuevos aspectos de coordinacion centralizada que representan cambios cualitativos. Y por otro lado las maquilas atraviesan la mas grave crisis en su historia que ha impactado de manera singular y negativa al empleo, a la actividad regional donde se asienta y a la inversion extranjera directa. La paradoja del nuevo milenio puede enunciarse de la siguiente manera: la mayor modernizacion y escalamiento de sus plantas, organizaciones y personal, se ve limitada frente a una perdida estructural de sus ventajas competitivas. Las estrategias que deben desarrollarse (corporativas, industriales, laborales, educacionales, locales, etc.) para arraigar y atraer nuevas inversiones, que generen mas y mejores empleos, son asuntos prioritarios para los actores estrategicos locales y nacionales. En este contexto el analisis de diferentes tipos de empresas atendiendo a su complejidad productiva, organizativa y laboral (generaciones) es relevante ya que las empresas estan siendo afectadas de manera diferente por la recesion economica y los nuevos competidores (China). En este trabajo se presenta una discusion critica de las generaciones, una descripcion de las tres eneraciones y se formula la propuesta de una cuarta generacion basada en la coordinacion centralizada de distintas actividades, de acuerdo con los resultados de investigacion en la firma Delphi localizada en Ciudad Juarez.
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