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La Realineacion definio cuatro objetivos clave para responder a una percepcion de una perdida de pertinencia y presencia del Banco en America Latina y el Caribe (la Region): profundizar el conocimiento y el enfoque sectorial, profundizar el enfoque de pais, reforzar la gestion basada en riesgos y resultados y promover la eficiencia institucional. Para alcanzar estos objetivos, se proponian cambios en la estructura, los procesos y los recursos humanos e incentivos del Banco-que incluian, entre otras cosas, la introduccion de una nueva organizacion matricial, la delegacion de nuevas responsabilidades y facultades en las Representaciones y los jefes de los equipos de proyecto, la actualizacion de procesos operativos e institucionales y cambios en las politicas de dotacion de personal y de recursos humanos. Esta evaluacion concluye que la orientacion de fondo del Realineacion hacia la estructura matricial y la descentralizacion era adecuada, pero todavia no ha alcanzado todos sus objetivos. En un registro positivo hay varias tendencias dignas de senalar. Las competencias tecnicas del personal del Banco han mejorado, el refuerzo para generar y difundir conocimiento ha aumentado y mas autoridad ha sido delegada en los Representantes y jefes de equipo, acercando asi el BID a sus clientes. La colaboracion entre el personal del mismo sector en las Representaciones y en la Sede ha aumentado, al igual que la continuidad en la composicion de los equipos de proyecto durante todo el ciclo de proyecto. Sin embargo, la matriz aun no esta funcionando bien. VPC posee una autoridad limitada y escasos mecanismos para coordinar los insumos del Banco a nivel de pais y asegurar asi la provision de un programa coherente y eficiente. VPS y VPP tienen pocas oportunidades o incentivos para hacer valer su conocimiento y su influencia en la formulacion de la estrategia de pais y del proceso de programacion. La compartimentacion sectorial es alta y las presiones para otorgar prestamos y efectuar desembolsos, mayores que nunca. Por consiguiente, el Banco y sus paises prestatarios no estan aprovechando los potenciales beneficios de la colaboracion entre vicepresidencias y entre sectores en cuanto a la formulacion de la estrategia y el programa de pais, el diseno y la ejecucion de proyectos y el intercambio de conocimientos. Por otro lado, la evaluacion no encontro indicios concluyentes de una mayor eficiencia. Algunos procesos (como el control de calidad a nivel de proyecto) son lentos e inciertos y la ausencia de una adecuada contabilidad de costos o de limites presupuestarios vinculantes para los equipos de proyecto, desvirtuan los incentivos para hacer un uso eficiente de recursos. El informe ofrece cinco recomendaciones: (i) profundizar el enfoque de pais, reforzar en mayor medida la funcion de gestion del programa de pais en las Representaciones; (ii) aumentar la coordinacion entre vicepresidencias y la coherencia de los programas de pais, reforzar el papel de VPS y VPP en la programacion y la formulacion de la estrategia de pais; (iii) mejorar la efectividad en el desarrollo, reforzar los mecanismos de control de calidad de los productos operacionales del Banco; (iv) aumentar la eficiencia, seguir fortaleciendo los actuales procesos presupuestarios y sistemas de informacion a fin de asegurar una contabilidad de costos completa y precisa; y, (v) promover la eficacia y la eficiencia, cubrir una proporcion mucho mayor de posiciones gerenciales mediante procesos competitivos transparentes. Bajo cada recomendacion la evaluacion propone medidas especificas, las cuales deberian ser consideras por la administracion del Banco (entre otras opciones) para avanzar en las direcciones recomendadas.
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