Die Formulierung von Zielen — Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel

Eckhard Eyer · Thomas Haussmann

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Employee Performance and Management Accounting and Organizational Management Management and Organizational Practices

Abstract

Nachdem im vorangegangenen Kapitel die Frage erörtert wurde, welche Voraussetzungen für die Einführung von Zielvereinbarungen gegeben sein müssen und in welchen Schritten diese Einführung sinnvollerweise erfolgt, wollen wir uns in diesem Kapitel nun der konkreten Frage zuwenden, welche Arten von Zielen in Frage kommen und wie die Ziele in einer Zielvereinbarung zu formulieren sind.

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