De los proyectos de cooperación a los procesos de desarrollo a largo plazo

Abstract

En este artículo se analiza las ventajas y los inconvenientes del enfoque de proyectos, tan extendido en la práctica de las intervenciones de desarrollo y la cooperación internacional, tanto como instrumento de gestión como en el plano metodológico. En el marco del fenómeno de la “fatiga del donante”, se resaltan las ventajas del enfoque para los donantes en contraste con los efectos no deseados de las intervenciones instrumentadas con proyectos desde la perspectiva de la realidad local donde se desarrollan. Proponiendo una nueva lectura de los procesos de desarrollo a la luz de los emergentes enfoques sobre el capital social, se plantea la necesidad de superar el enfoque de proyectos con un enfoque alternativo: la planificación y la gestión del desarrollo orientada al proceso.

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