Einleitung: Leistungsmessung und Evaluation in Politik und Verwaltung

Abstract

Leistungsmessung (performance measurement) ist in der OECD-Staatenwelt nahezu durchgängig zu einem vorrangigen Tagesordnungspunkt bei der Modernisierung des öffentlichen Sektors geworden (vgl. Wollmann 2003). Haben entsprechende Reformansätze zweifelsohne durch den betriebswirtschaftlichen „Managerialismus“, der unter dem Stichwort New Public Management (NPM) zunächst in den angelsächsischen Ländern Furore machte (vgl. Hood 1991) und seit den frühen 90er Jahren als „Neues Steuerungsmodell” (NSM) auch die Modernisierungsdiskussion in der Bundesrepublik ergriffen hat (vgl. KGSt 1993; Bogumil/Kuhlmann 2004), einen deutlichen Auftrieb erfahren, findet sich der strategische Grundgedanke von Leistungsmessung und Evaluation bereits auch in früheren Reformanläufen (siehe hierzu ausführlich Wollmann in diesem Band):

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