L'irrationnel dans le développement personnel

Abstract

Malgré un usage courant des pratiques de développement personnel dans les institutions et dans les organisations, on peut avoir du mal à distinguer les pratiques du concept même de développement personnel, lequel est lui-même loin d’être défini de façon claire et intégrée. Cette recherche propose dans un premier temps de clarifier l’objet du développement personnel à travers une conceptualisation intégrée d’épanouissement. Dans un second temps, elle nous permet d’explorer les rationalités organisationnelles justifiant son usage, notamment pour l’épanouissement des salariés, dans le management et la santé au travail (RPS). Le troisième volet rend compte des irrationalités effectives engendrées par les rationalités de l’entreprise.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 1 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.