Réflexions sur le management de la recherche publique en France : questions éthiques analysées par le mode décisionnel-opérationnel de Michel Freitag

Abstract

Résumé Michel Freitag pose un regard critique sur nos sociétés contemporaines en montrant à quel point les décisions collectives se sont recroquevillées sur des logiques d’opérationnalisation (en retrait du sens ou des valeurs). Sa théorie peut être mobilisée par les sciences de gestion soucieuses de conserver une dimension critique par rapport à leurs objets d’étude. En privilégiant une approche réflexive à une optique utilitariste, les sciences de gestion peuvent jouer un rôle crucial pour l’analyse des politiques publiques. Ces dernières, dans leurs nouvelles visées stratégiques, se déclinent sur le mode du pragmatisme, de la programmation et du contrôle, au risque d’entraîner un rapport « éthiquement répréhensible » de distorsion avec leurs buts initiaux. Pour illustrer cette perspective, nous analyserons ici le management de la recherche publique en France illustré par des décisions ou des opérations publiques récentes et significatives. En nous appuyant sur de récents documents émanant du Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche (tels que des outils de communication, documents préparatoires, appels à projets, rapports etc.), sur des analyses de procédures (recours aux indicateurs, modèle de répartition de ressources etc.) ainsi que sur des prises de positions d’acteurs (universitaires, responsables publics, etc.), nous ferons apparaître les nouvelles formes de régulation de l’activité de recherche actuellement à l’œuvre qui nous semblent avant tout motivées par leur opérationnalité et la valorisation du rapport de force concurrentiel. A l’instar de celle de Freitag, notre méthodologie est interprétative et participe d’une démarche de connaissance compréhensive et phénoménologique.

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