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Résumé Matthieu Hubert et Séverine Louvel expliquent combien « faire du contrat » devient une activité commune pour les chercheurs. En plus de redéfinir les modes de gestion et d’administration des laboratoires, celle-ci transforme le travail de recherche, les solidarités de métier et les hiérarchies professionnelles. Aussi, mettent-ils au jour, cette nouvelle injonction empêche en partie les scientifiques et les équipes d’élaborer et de poursuivre des stratégies de recherche au long cours.
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