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Résumé Comment penser l’intervention sociale, en tension entre sa nécessaire modernisation et un risque de contrôle social accru? Comment vivre avec ces paradoxes qu’il faut maîtriser au mieux ? Peut-on les transformer en ouverture sur le devenir ? Telle est la réflexion menée. Après avoir montré les effets a-critiques et contre-productifs de la gestion, pointés par de très nombreux auteurs sociologues, philosophes et une majorité de travailleurs sociaux, les conditions d’un « management social» sont abordées; ensuite est analysée la clinique sociale dans sa posture et ses enjeux. Si la démarche clinique consiste bien en une attention particulière portée à la personne, renvoie au sujet, toute clinique qui se développe au sein d’un établissement ne peut le faire qu’en s’articulant avec la vie institutionnelle. Et pour la société, la question d’une clinique porteuse des projets démocratiques énoncés dans la constitution de la République est plus que jamais posée. Pour tenter de passer des paradoxes aux prospectives, plusieurs voies sont mentionnées afin de lier management et clinique dans le respect des finalités du travail social.
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