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La génération actuelle des programmes de stabilisation et d'ajustement structurel (PAS) est caractérisée par la conditionnalité imposée. En raison de celle‐ci, ces programmes ont abouti à des résultats décevants, parce que les pays les considèrent comme des politiques imposées de l'extérieur et partant, les appliquent de manière partielle. Devant cet échec, il est apparu nécessaire de reformuler les conditionnalités des PAS. Dans cette perspective, différents auteurs ont proposé de substituer à la conditionnalité imposée, une nouvelle conditionnalité: la conditionnalité de programme. Celle‐ci a comme principale caractéristique de restituer l'entière paternité des programmes aux pays sous‐développés. Grâce à cette caractéristique, l'on s'attend à ce que les PAS menés dans le cadre de la conditionnalité de programme soient plus efficaces, au sens où, ils seront appliqués de manière plus effective et plus complète. Dans cet article, nous soulignons le fait que l'analyse précédente omet un phénomène qui est une des principales sources de l'inefficacité des PAS. Il s'agit du comportement bureaucratique. A partir d'un modèle simple, nous essayons de montrer que le comportement bureaucratique peut contrarier l'efficacité attendue des programmes ou des réformes menés dans le cadre de la nouvelle conditionnalité. The current generation of structural adjustment and stabilization programs (SAP) is characterized by conditionalities. As a result, these programs have produced unsatisfactory outcomes since the countries consider them, as policies dictated from outside and consequently tend to apply them only partially. Faced with this failure, it appeared imperative to reformulate the conditionalities of SAP. With this in mind, various authors have proposed to replace the imposed conditionalities with a new conditionality, namely program conditionality. The major feature of this new conditionality will entail the restoration of the formulation and design of SAP for the developing countries. By means of this characteristic, it is envisaged that the SAP carried out under program conditionalities will be more effective in that they will be applied more rigourously and fully. In this article, we underscore the fact that the previous analysis omits a phenomenon, which is one of the principal causes of the ineffectiveness of SAP. This concerns bureaucratic behaviour. From a simple model, we strive to demonstrate that the bureaucratic conduct may hinder the effectiveness of the reform programs carried out under the new conditionalities.
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