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Einer aktuellen repräsentativen Studie zufolge gehen nur 12% der deutschen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert und engagiert ihrer Tätigkeit nach und fühlen sich ihrem Arbeitgeber verpflichtet. Den Ergebnissen zufolge haben sogar knapp ein Viertel der Beschäftigten „innerlich gekündigt“ mit der Folge, dass sich Bindung der Beschäftigten an ihren Arbeitgeber („organisational commitment“) und Arbeitsmotivation reduzieren. Welche Ansatzpunkte und Möglichkeiten bestehen, diese Abwärtsspirale aufzuhalten und persönliche Motivation am Arbeitsplatz zu fördern? Was motiviert bzw. demotiviert? Gibt es allgemeine Faktoren, die sich positiv auf das Engagement auswirken? Was kennzeichnet eine „gute Arbeit“ und welche Aspekte und persönlichen Strategien können (kurz- und langfristig) motivationsförderlich sein? Lernziele: Erkennen, was „Motivation“ aus psychologischer Sicht bedeutet und von welchen Faktoren sie abhängig ist (Theorie). Ansatzpunkte kennenlernen, wie Motivation am Arbeitsplatz auf organisatorischer und individueller Ebene gefördert werden kann (Praxis). Korrespondierender Autor: Mühlenbrock I IFGP. Institut für gesundheitliche Prävention, Wolbecker Windmühle 13a, 48167 Münster E-Mail: muehlenbrock@ifgp.de
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