Gérer la distance à la « base ». Les permanents CGT d'un atelier SNCF

Abstract

À partir de l’ethnographie d’un syndicat de cheminots situé en milieu rural, cet article explore les liens que des responsables CGT entretiennent avec l’entreprise (un atelier de la SNCF) où ils sont de moins en moins présents. Appréhender les logiques de la professionnalisation syndicale « par en bas » fait apparaître le rôle déterminant du contexte local et du groupe des pairs : les permanents sont confrontés à de multiples rappels à l’ordre de la part des salariés. L’article analyse comment ces permanents définissent leur rôle et font face à la pression de leurs collègues, comment ils sont amenés à envisager des stratégies de sortie de poste afin d’échapper à une situation (de distance au terrain mêlée de proximité) qui, à un certain moment de leur trajectoire, devient trop coûteuse.

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