Quelles formes d’implication dans les lieux de Musiques Actuelles et Amplifiées ?

Abstract

Cet article a pour objectif de dresser l’état des lieux des pratiques de gestion des ressources humaines dans le secteur des musiques actuelles et amplifiées, ainsi que de repérer les formes d’implication des salariés. Cette problématique est posée dans un contexte de carence actuelle de données RH et dans une phase de professionnalisation et de croissance des activités. Nous nous appuyons sur le recueil d’informations liées à des enquêtes du réseau Fédurok. Dans un premier temps, nous mettons en évidence le manque de formalisation des structures, leur caractère adhocratique, et les particularismes de la gestion des ressources humaines, à savoir la cohabitation de statuts — salariés et bénévoles —, la faiblesse des rémunérations, l’absence de filière d’évolution, et la moindre reconnaissance de certains postes. Dans un second temps, nous proposons de déterminer l’implication au travers de quatre variables : l’engagement militant, l’appartenance communautaire, l’engagement artistique et le projet esthétique. Au travers de l’analyse des discours de salariés, nous étudions l’évolution de ces facettes de l’implication, et dressons le constat de l’accroissement du caractère aliénant de l’implication organisationnelle et de l’engagement militant. En parallèle, nous observons le développement des souhaits de stratégie de carrière. Ces trois éléments interrogent l’évolution du secteur et de la gestion des équipes, en faisant apparaître trois formes de risque : organisationnel, interactionnel et personnel. Des propositions, basées sur l’élucidation des rapports de pouvoir, le respect de l’identité artistique des lieux et une forme de professionnalisation « auto-limitée », visent à développer des outils ressources humaines spécifiques aux enjeux actuels des musiques actuelles et amplifiées.

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