Cathedrals in the Desert? Transnationals, Corporate Strategy and Locality in Wroc ^ aw

Abstract

HARDY J. (1998) Cathedrals in the desert? Transnationals, corporate strategy and locality in Wroc ^ aw, Reg. Studies 32, 639-652. This paper examines the relationship between the strategy and restructuring of transnational corporations, patterns of foreign direct investment and the transformation of the regions of East and Central Europe. Different views of the impact of foreign direct investment are interrogated by taking a case study approach which focuses on 12 significant brownfield and greenfield investments in the Wroc ^ aw region of Poland. The paper examines the relationship between their mode of entry and institutional engagement. Economic impacts are explored through looking at both the internal restructuring of firms and the wider linkages created in the local region. The paper concludes that, whilst the internal impact on individual firms has been marked, local linkages are not significant. Questions are raised about the effects of competition on indigenous firms. It is suggested that FDI has created 'cathedrals in the desert'. The paper argues that, rather than creating core or dynamic regions, FDI simply produces regions that contain a larger than average number of firms which have been made competitive. HARDY J. (1998) Des oasis dans le désert? Les sociétés transnationales, la stratégie des sociétés et la localisation dans la région de Wroc ^ aw, Reg. Studies 32, 639-652. Cet article examine le rapport entre la stratégie et la restructuration des sociétés transnationales, la distribution de l'investissement direct étranger et la transformation des régions de l'Europe centrale. A partir d'une étude de cas qui porte sur dix projets établis dans les zones friches et sur les terrains vierges dans la région de Wroc ^ aw en Pologne, on étudie divers points de vue quant àl'impact de l'investissement direct étranger. Cet article examine le rapport entre leur stratégie d'implantation et le partenariat institutionnel. On examine les retombées économiques en considérant à la fois la restructuration interne des entreprises et les liens externes créés au sein de la région. Pour conclure l'article affirme que malgré l'importance de l'impact interne sur des entreprises individuelles, les liens locaux s'avèrent moins marqués. On pose des questions concernant l'impact de la concurrence sur les entreprises autochtones. On laisse supposer que l'investissement direct étranger a créédes "oasis dans le désert". L'article soutient que, plutôt que de créer des régions centrales ou dynamiques, l'investissement direct étranger n'étabit que des régions qui comprennent un parc d'entreprises compétitives qui dépasse la moyenne. HARDY J. (1998) Kathedralen in der Wüste? Übernationale Organisationen, Korporative Taktik und Ortsgegend in Wroc ^ aw, Reg. Studies 32, 639-652. Dieser Aufsatz untersucht die Beziehung zwischen der Taktik und Umstrukturierung übernationaler Körperschaften, Muster ausländischer Direktinvestitionen und der Transformation der Regionen Mitteleuropas. Es wird verschiedenen Ansichten über die Auswirkung ausländischer Direktinvestitionen das Wort erteilt, indem ein Fallstudienansatz benutzt wird, der sich auf zehn bedeutende Investierungen in Altbaugebieten und im Grünen in der Wroc ^ awer Gegend Polens konzentriert. Der Aufsatz untersucht das Verhältnis zwischen der Modalität ihres Beitritts und institutioneller Verpflichtung. Wirtschaftliche Auswirkungen werden sowohl mittels Betrachtung der internen Unstrukturierung von Firmen als auch der weitreichenderen Verknüpfungen in der Ortsgegend untersucht. Der Aufsatz kommt zu dem Schluß, daß zwar eine ausgeprägte interne Auswirkung auf individuelle Firmen feststellbar ist, örtliche Verknüpfungen jedoch unbedeutend blieben. Fragen über die Wirkung der Konkurrenz auf einheimische Firmen werden besprochen. Es drängt sich der Gedanke auf, daß ausländische Direktinvestierungen (Foreign Direct Investment - FDI) "Kathedralen in der Wüste" geschaffen habe. Der Aufsatz tritt dafür ein, daß FDI statt dynamischer oder Kernregionen einfach solche schaffe, die eine überdurchschnittliche Anzahl von Firmen enthalten, die wettbewerbsfähig geworden sind.

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