Chancen und Grenzen von Coaching in der politischen Führung

Abstract

Coaching hat im politischen Kontext überdurchschnittliche Bedeutung. Denn zusätzlich zu den allgemeinen, auch aus der Arbeit mit Topmanagern bekannten Coaching-Effekten kommen gecoachte Politiker/innen auch besser mit den Spezifika der Branche zurecht. Hierzu zählen der außergewöhnlich hohe Verschleiß der Akteur/innen zwischen Berufs- und Privatwelt, die gleichzeitig wahrzunehmenden Mehrfachrollen, die latente Gefahr der persönlichen Attacke oder das Umgehen mit bzw. Führen von Menschen, die man sich nicht ausgesucht hat und die auch nicht direkt weisungsgebunden sind. Coaching bringt also für Spitzenpolitiker/innen, und dabei letztlich auch für die dahinterstehenden Organisationen bzw. Gremien, Chancen auf mehr Potential und mehr Wirkung, ist aber gleichzeitig kein Allheilmittel für Schwächen von Akteur/innen, Strukturen oder Prozessen.

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