Competindo pelo futuro

Abstract

Publicados na Harvard Business Review, esses artigos têm desafiado executivos a estancar o processo nãocompensador de downsizing (ultimamente um beco sem saída) e a entrar no domínio dinâmico da transformação da indústria e da regeneração estratégica.Poderosas e muito acatadas, as idéias e as metodologias de Hamel e Prahalad, experts na dinâmica da análise de mercado e nas estratégias e estruturas empresariais, vêm ultrapassando muitas das práticas gerencíais padrões e tomando obsoletos modelos convencionais de estratégia e crescimento.Ao mesmo tempo que novas realidades competitivas estão rompendo fronteiras da indústria, o pensamento dos dois consultores está gerando uma nova linguagem estratégica.

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