L'éthique, catalyseur d'une stratégie durable en PME ?

Abstract

Résumé Dans un contexte turbulent et incertain, la question de l’éthique se pose de manière croissante aux organisations, y compris aux Petites et Moyennes Entreprises (PME). Malgré une réelle prise de conscience d’acteurs institutionnels comme la CGPME et la multiplication des travaux académiques sur ce thème, l’éthique apparaît souvent comme réduite aux valeurs et convictions profondes des dirigeants de PME. Par ailleurs, le concept de développement durable (DD) gagne en légitimité dans l’ensemble de la sphère économique. Parmi les entrepreneurs, écosensibles, cet engouement se traduit par des stratégies durables imprégnées des principes du DD. Fort de ce double ancrage, cet article explore l’éthique comme un possible catalyseur d’une stratégie durable en milieu PME. La méthodologie adoptée est celle d’une étude de cas unique basée sur des entretiens semi-directifs avec des acteurs clés de l’entreprises et des données secondaires (articles de presse, sites internet, manifestations professionnelles). Le choix du cas étudié repose sur son exemplarité soulignée par l’étude documentaire préalable, notamment au travers de ses diverses récompenses professionnelles, et sur son histoire jalonnée d’étapes axées sur le DD (éco-entreprise basée sur une innovation technologique de rupture ; profil de l’entrepreneur ; engagement en faveur de la diversité). L’analyse de ce cas montre la possible et profitable conciliation des logiques économique, écologique et sociale en milieu PME dans une optique proche de celle de la norme ISO 26000 publiée fin 2010. En effet, le dirigeant de cette PME fait du DD la raison d’être de sa stratégie d’entreprise. Son ambition dépasse même ses espérances, puisqu’il semble que l’on puisse qualifier la stratégie durable mise en œuvre de stratégie de rupture. La PME, par son innovation technologique, a bousculé les standards du métier en imposant une modification de la législation en vigueur de manière à permettre la mise sur le marché des machines produites par l’entreprise, preuve que l’éthique peut servir de moteur aux stratégies durables.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 18 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.