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La coordination dans le secteur du bâtiment en France repose sur des principes qui génèrent de nombreux dysfonctionnements que les pouvoirs publics et certains acteurs cherchent à éliminer en favorisant l'introduction de modes de coordination plus proches de ceux de l'industrie. L'article s'interroge sur la pertinence et les limites de cette démarche en analysant les causes de la pérennité d'un modèle organisationnel qui ne se réforme qu'à la marge malgré des dysfonctionnements importants. Il souligne que ni une explication en termes de cohérence et de contingence (technique), ni une analyse en termes de spécificité historique (des rapports offre/demande) ne sont pleinement convaincantes. Cela nous amène à recourir à des catégories proches de celles utilisées par les analystes des trajectoires technologiques. L'organisation du secteur s'explique par la conjonction d'«incidents historiques» et de processus autorenforcés initiant des «trajectoires organisationnelles» et des phénomènes de verrouillage. Toutefois, nous soulignons la spécificité des mécanismes en cause. L'autorenforcement organisationnel repose principalement sur les contraintes que l'organisation passée fait peser sur le comportement des acteurs (règles) et leurs compétences (spécialisation).
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