Belöningssystem och dess inverkan på motivation och målkongruens

Abstract

Foretagens prestation styrs i hog grad av medarbetarnas prestation vilket innebar att motiverade och tillfredsstallda medarbetare ar grunden for ett valmaende foretag. Beloningssystem ar ett verktyg foretag kan anvanda sig av da de vill motivera sina medarbetare till att arbeta mot onskad malsattning. Tidigare studier inom omradet visar daremot att det finns delade meningar angaende hur resultatbaserade beloningssystem paverkar motivationen hos medarbetare. Organisationens malsattning kan sta i konflikt med medarbetarnas individuella malsattningar om dessa mal inte overensstammer med varandra. En konsekvens av att det uppstar konflikter mellan organisationens mal och medarbetarnas individuella malsattningar ar att det kan leda till en lagre grad av malkongruens vilket da innebar att medarbetare och organisation arbetar i olika riktningar. Tidigare studier har fokuserat pa beloningssystem och motivation, men det finns relativt fa undersokningar som kopplar dessa teorier till malkongruens. Syftet med denna uppsats ar att oka forstaelsen for vilka effekter ett beloningssystem har pa medarbetarnas och organisationens malkongruens. Studien baseras pa en kvalitativ fallstudie med induktiv ansats. Studien ar avgransad till att undersoka Tele2:s business to business-enhet i Kista, Stockholm. Den specifika avgransningen gor att resultaten som visas i studien inte kan anses generaliserbara. Empiri for undersokningen har inhamtats fran sex semistrukturerade intervjuer med chefer och medarbetare hos fallforetaget Tele2:s business to business-enhet i Kista, Stockholm. Urvalet var av icke-slumpmassig karaktar. Respondentgruppen bestod av bade chefer och medarbetare for att fa fler perspektiv pa hur beloningssystem, motivation och malkongruens kan lankas samman. Det teoretiska kapitlet ar utformat med fyra amnesomraden dar relevanta teorier presenterats inom respektive omrade. Det teoretiska ramverk som anvandes for studien baseras pa teorier kring beloningssystem, motivation och malkongruens. Efter att ha analyserat den insamlade empirin har forfattarna kommit fram till att beloningssystemet inte bidrar till att oka eller sanka graden av motivation pa sikt, utan endast uppratthaller den nuvarande motivationsnivan. Det innebar att det aktuella beloningssystemet varken hojer eller sanker graden av motivation. I takt med att medarbetarna tar ett steg upp pa karriarsstegen minskar betydelsen av det provisionsbaserade beloningssystemet. Faktorer som personlig utveckling och ansvar blir efterhand mer centrala faktorer an monetara beloningar i sin betydelse for motivationen. Genom att belona prestationer som bidrar till organisationens overgripande mal, skapas maloverensstammelse mellan medarbetare och organisation. Detta innebar i praktiken att medarbetarna maste arbeta mot foretagets malsattningar for att ha mojlighet att na sina individuella mal.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 0 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.