Reconceptualisation du contrôle de gestion : une étude de cas fondée sur la théorie de la structuration

Louise Briand

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Accounting and Organizational Management Management and Organizational Studies Corporate Governance and Management

Abstract

L’auteur présente une étude de cas dans le champ du contrôle de gestion s’inspirant de la théorie de la structuration d’Anthony Giddens. La recherche constitue un effort de reconceptualisation de l’objet « contrôle de gestion » et s’appuie sur un protocole de recherche visant à contribuer à la compréhension de la génération de la surveillance, un des traits institutionnels de la modernité (Giddens, 1990). L’étude suggère que le contrôle de gestion est un ensemble de pratiques d’intégration qui structurent l’activité humaine tout en étant structuré par elle.

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