Réseaux d'entreprises et territoires : une matrice d'analyse stratégique

Abstract

Résumé Comprendre les stratégies spatiales de l’entreprise est aujourd’hui crucial pour analyser la formation des réseaux territoriaux. Les dynamiques coopétitives à l’œuvre dans les différents types de systèmes productifs localisés (SPL) méritent donc d’être mises en parallèle avec le récent ancrage local des entreprises multinationales, attirées par cette nouvelle source de création de valeur. Après avoir dressé une typologie des différents types de SPL en insistant sur les raisons de leur dynamique et leurs faiblesses structurelles en matière d’apprentissage, d’interactions et d’ancrage territorial, une matrice d’analyse stratégique est élaborée. Elle débouche sur la mise en évidence des stratégies potentielles les plus appropriées pour chaque type de réseau glocalisé. A l’heure des "pôles de compétitivité" cette matrice permet d’éclairer, pour une entreprise donnée (PME ou multinationale) et pour territoire donné, la stratégie à adopter (leviers à actionner, ressources à favoriser) de manière à constituer un réseau d’entreprises approprié.

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