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À l’évidence, les transformations qui affectent aujourd’hui le secteur social et médico-social vont dans le sens d’un alourdissement des contraintes qui pèsent sur l’exercice professionnel et sur le fonctionnement des organisations d’action sociale. Est-ce pour autant que l’autonomie (relative) des intervenants sociaux et des organisations aurait disparu ? Le présent article cherche à conjuguer et articuler autonomie et hétéronomie, dans une approche qui vise d’une part à préciser les orientations de la gouvernance néolibérale et ses effets, et d’autre part à mettre en évidence la persistance des manières spécifiques de penser et d’agir chez les intervenants sociaux, ainsi que leur capacité à résister aux injonctions de la gouvernance ou à les contourner.
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