Transformationale, transaktionale und passiv-vermeidende Führung

Abstract

In der vorliegenden Metaanalyse wurde dem Zusammenhang transformationaler, transaktionaler und passiv-vermeidender Führung mit Führungserfolg nachgegangen. Anhand der Methode von Hunter und Schmidt (1990) wurden 56 Primärstudien der Jahre 2001 bis einschließlich März 2006, die Führung mittels des Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) oder Transformational Leadership Inventory (TLI) operationalisiert hatten, metaanalytisch integriert. Es zeigte sich, dass transformationale Führung hoch positiv mit Kriterien des Führungserfolgs zusammenhängt. Auch transaktionale Führung weist positive, passiv-vermeidende Führung dagegen hohe negative Korrelationen mit Führungserfolg auf. Insgesamt sind die Zusammenhänge des TLI mit Führungserfolg geringer als die Korrelationen des MLQ. Als Moderatoren für den Zusammenhang zwischen Führung und Führungserfolg wurden die Operationalisierungen von Führung sowie Führungserfolg, der Organisationstyp und das Untersuchungsland analysiert. Die Variablen Operationalisierung von Führung sowie von Führungserfolg wurden als Moderatoren bestätigt. Für die beiden anderen betrachteten Moderatoren konnten keine durchgängigen Einflüsse auf die untersuchten Zusammenhänge nachgewiesen werden.

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