Analyse par la théorie de la traduction de l’abandon et du détournement d’outils lors de l’introduction d’un contrôle de gestion en PME

Abstract

L’introduction du contrôle de gestion dans les PME est un processus complexe. Nous mobilisons la théorie de la traduction pour analyser de façon dynamique cette étape cruciale. Les trois tentatives successives dans une PME sont étudiées et mettent en évidence des traductions qui demeurent divergentes. Le manque de légitimité du traducteur, des acteurs influant inattendus et des controverses réprimées expliquent le détournement et l’abandon des outils lors de l’introduction du contrôle de gestion en PME.

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