The Relationship Between Employee Sex, Length of Service and Leadership Aspirations: A Study from Valence, Self‐Efficacy and Attribution Perspectives

Abstract

This study explores employees' leadership aspirations within the theoretical frameworks of valence model, self‐efficacy model and attribution theory. The relationship between employee sex, length of service and leadership aspirations were also explored. Altogether 152 professionals in middle management completed a questionnaire assessing (a) overall leadership aspirations, (b) valence and instrumentality expectancies of 13 leadership outcomes, (c) three self‐efficacy expectancies, and (d) attributions about effective leadership. The results showed that employees with less than two years service had significantly higher overall leadership aspirations, as well as higher valence scores, than workers with longer than two years of employment. No significant sex difference was obtained on any of the leadership variables. Regression analyses showed that for shorter‐serving employees, overall leadership aspirations were primarily determined by the valence scores; whereas for longer‐serving employees, aspirations were significantly predicted from “ability‐match” self‐efficacy expectancies. Cette recherche explore les aspirations au leadership des salariés dans le cadre théorique de la théorie de l'attribution et des modèles de la valence et de l'efficience personnelle. On a aussi étudié la relation entre le sexe, l'ancienneté et les aspirations au leadership. 152 cadres moyens ont rempli un questionnaire évaluant les aspirations globales au leadership, les expectations de valence et d'instrumentalité de treize aspects du leadership, trois expectations d'efficience personnelle et les attributions liées au leadership efficace. Les résultats montrent que les salariés ayant moins de deux ans d'ancienneté présentent des aspirations globales au leadership significativement plus élevées que celles des travailleurs ayant plus de deux ans de vie professionnelle. Il en est de même des scores de valences. On n'a obtenu, sur aucune des variables de leadership, de différences significatives liées au sexe. Des analyses de régression ont montré que chez les salariés récents, les aspirations globales au leadership étaient essentiellement déterminées par les scores de valences, tandis que pour les salariés anciens, les aspirations étaient significativement pronostiquées par les expectations d'efficience personnelle “capacitéà faire face”.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 60 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.