Editoriale. L'evoluzione degli studi di management control: un percorso nel segno della varietà

Abstract

Varietà.È questa una delle possibili chiavi di lettura dell'evoluzione conosciuta dagli studi di management control.A cinquant'anni dal lavoro di Anthony (1965), le traiettorie di ricerca tracciate dagli Studiosi sono state molteplici e hanno investito vari aspetti del controllo, conducendo ad un graduale e progressivo ampliamento dei confini di una disciplina che sembra essere nel pieno del suo percorso evolutivo.È una varietà, quella richiamata, che investe temi, approcci e contesti.Dal lato dei temi, è rimarcabile l'intenzione di ampliare la prospettiva di analisi del management control estendendone l'osservazione oltre la tradizionale visione di sistema a supporto delle decisioni attinenti alla gestione operativa.L'affermazione di filoni di studio sul controllo strategico, sul controllo organizzativo, sul capitale intellettuale, su ICT, business analytics e big data e sulle funzioni e sul ruolo del controller testimonia la tensione verso un'interpretazione sempre più ampia del ruolo e delle funzioni ascrivibili al sistema di controllo.Interpretazione che ha condotto al rapido proliferare di soluzioni informative, contabili e/o extra-contabili, che hanno, a loro volta, favorito l'avvio di nuovi filoni di studio focalizzati sui benefici e sulle criticità scaturenti dall'implementazione delle stesse oltre che sugli impatti organizzativi derivanti dal loro utilizzo.Dal lato degli approcci, la varietà degli studi trova conferma nella molteplicità di metodologie e metodi di ricerca impiegati.Sia in ambito nazionale che internazionale, ricerche qualitative e quantitative hanno offerto prospettive di osservazione del management control diverse, suffragando l'idea che una disciplina tanto poliedrica non possa che essere esplorata ricorrendo a metodologie e metodi differenziati.Pur nella sostanziale varietà degli approcci metodologici seguiti, che rappresenta comunque un fattore

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