Le partenariat public-privé et la régénération urbaine. L’exemple des Docklands

Abstract

À l’heure où la capitale britannique est confrontée à des enjeux d’aménagement de grande ampleur avec l’accueil des Jeux Olympiques en 2012, un bilan de la vaste opération de régénération urbaine qui a substitué en lieu et place du port de Londres le 3ème centre d’affaires de la capitale permet de saisir les modalités de fabrication d’un morceau de ville et les incidences des partenariats public-privé. Le passage des docks aux Docklands démontre que dans une opération d’aménagement urbain, les rôles entre acteurs publics et privés ne sont pas interchangeables sans conséquence. Les spécificités inhérentes à une gouvernance urbaine publique ou privée engendrent des urbanités dans lesquelles les lieux d’expression du public, les règles qui arbitrent les rapports sociaux ainsi que les conditions de durabilité du tissu urbain diffèrent profondément.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 13 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.