Résumé L’objet de cette publication est d’identifier et de mettre en perspective à partir du cas d’un grand groupe logistique européen (STEF–TFE) deux types de territoires cohabitant au sein de l’entreprise. Le premier type – regroupant l’ensemble des territoires fonctionnels – est issu de la définition des postes, des responsabilités hiérarchiques et des compétences et peut être modélisé par l’organigramme. Le second type –regroupant l’ensemble des territoires numériques – est issu de la définition des habilitations, des droits d’accès et plus largement des profils et peut être modélisé par la matrice des habilitations au sein du système d’information de gestion. Nous nous appuierons, entres autres supports théoriques, sur les travaux de Nizet et Pichaux (2001) synthétisant les contributions abordant la coordination inter – unités et sur ceux de Markus (2000, 2001) sur l’intégration du système d’information de gestion. Notre approche est qualitative et repose sur un cas d’implantation d’un ERP généraliste (Production, Achat, Contrôle de Gestion, RH) au sein d’un groupe européen. Nous détaillerons le déploiement du module RH et soulignerons les rôles respectifs de la DRH et de la DSI aux côtés de la DG dans le pilotage de ce méta–projet.
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