Pour une conception non utilitariste du storytelling

Abstract

Si le storytelling, cette technique visant à marquer les esprits par la narration de récits se voulant édifiants et mobilisateurs est une arme du management, nous nous demandons s’il n’est pas possible de penser l’attachement proprement humain au fait de narrer et d’entendre des histoires dans une perspective plus englobante. Les récits, accordant une large place aux péripéties, peuvent se révéler plus subversifs que ne l’imaginent les contempteurs du storytelling. S’en priver, c’est, d’une certaine manière, accréditer une thèse très contestable selon laquelle la pensée est plus substantielle lorsqu’elle n’est pas narrative.

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