Die Steuerung von Innovationsinitiativen am Beispiel des betrieblichen Umweltschutzes

Abstract

Die Ergebnisse einer kürzlich durchgeführten empirischen Untersuchung des Instituts für Marketing der Universität Münster in Zusammenarbeit mit dem Emnid-Institut bestätigen die Vermutung, daß die Unternehmen mehrheitlich mit Umweltproblemen zu tun haben (vgl. Meffert/Benkenstein/Schubert [Umweltschutz] 1987, S. 34). Die Untersuchungsergebnisse lassen aber auch die Hindernisse und Schwierigkeiten erkennen, die mit Umweltschutzinvestitionen verbunden sind. Eine restriktive Umweltschutzgesetzgebung wird dafür von den betroffenen Unternehmen ebenso verantwortlich gemacht wie wachsender Kostendruck, fehlende Anwendungsreife von Umweltschutztechniken und ein befürchteter Verlust von internationaler Wettbewerbsfähigkeit (siehe Meffert/Benkenstein/Schubert [Umweltschutz] 1987, S. 35 f.). Es konnte allerdings auch festgestellt werden, daß freiwillige Umweltschutzmaßnahmen nur von sehr wenigen Betrieben ergriffen werden, die nicht unmittelbar von ökologischen Problemen betroffen sind. Die „Unbetroffenen“ — 22,7% der befragten Firmen (N = 286) — betreiben nur in geringem Umfang Umweltschutzaktivitäten, d. h. sie verzichten auch auf die Entwicklung von Produkten und Verfahren für den aktiven Umweltschutz. Eine weitgehend negative Haltung betreiben auch die „Reaktiven“ (13,7 %), die von Meffert et. al. als „ökologische Hardliner“ bezeichnet werden (vgl. Meffert/Benkenstein/Schubert [Umweltschutz] 1987, S. 38).

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