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Alors que les grands distributeurs developpent de plus en plus le marketing de site pour s'adapter au contexte local dans lequel evoluent les points de vente, leur pratique de benchmarking integre encore peu les facteurs environnementaux. Apres avoir mis en exergue les mesures actuelles de la performance commerciale des reseaux, nous montrons que les mutations actuelles de la grande distribution necessitent de repenser l'evaluation des points de vente ainsi que la performance de leurs assortiments. Enfin, a partir de donnees issues d'une chaine de supermarches francais, nous proposons une technique de benchmarking interne qui integre les caracteristiques environnementales et determine un potentiel de vente individuel par categories. L'objectif de cet outil consiste a evaluer plus equitablement les unites de vente d'un reseau de distribution.
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