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En el contexto del Noveno Aumento General de Capital (BID-9), la Asamblea de Gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo (BID o Banco) ordeno la implementacion de un Marco de Resultados Corporativo (MRC) que pueda mejorar el enfoque en los resultados del Banco. El presente informe responde a la solicitud de los Gobernadores de que la Oficina de Evaluacion y Supervision (OVE) evalue la implementacion completa y efectiva del MRC a la mitad del periodo de implementacion del BID-9. Los hallazgos del presente informe se encuentran fundamentados en un analisis de los documentos estrategicos y operativos relevantes del Directorio y del Banco, asi como en entrevistas a funcionarios de niveles medio y superior y Directores Ejecutivos. Debido al enfasis puesto por el Directorio Ejecutivo y donantes en la experiencia de otros bancos multilaterales de desarrollo (BMD) en la implementacion de marcos de resultados corporativos, esta evaluacion incluyo los puntos de vista de ocho representantes de cinco organismos (cuatro BMD y un donante bilateral) y la revision de documentos pertinentes. OVE encuentra que el BID ha hecho un progreso considerable hacia una gestion por resultados de desarrollo respaldada por un MRC. No obstante, el MRC no se ha convertido aun en una herramienta fundamental para guiar la estrategia general del Banco y sus operaciones, asi como estaba previsto en el BID-9. Las inconsistencias y las brechas en la estructura del MRC disminuyen su valor para fijar metas corporativas y objetivos futuros (post-2015), la supervision del progreso corporativo del Banco, la evaluacion de su desempeno corporativo, la consolidacion de la rendicion de cuentas corporativas y el respaldo en la toma de decisiones. El control de calidad de los datos asi como la diseminacion de la informacion del MRC son tambien debilidades. El Banco se encuentra todavia en la fase inicial del MRC dado que muchos objetivos son formalmente efectivos desde el2012 con la primera ronda de suscripciones al aumento de capital. Este informe identifica por tanto un conjunto de problemas que pueden ser solucionados en el futuro. Basandose en estos hallazgos, OVE sugiere que el Banco, (i) corrija, en la medida de lo posible, las inconsistencias y brechas antes de la publicacion del Panorama de Efectividad en el Desarrollo (DEO, por sus siglas en ingles) de 2013; (ii) fortalezca la identificacion y medicion de los productos y los resultados intermedios y sectoriales, para proveer una mayor vinculacion entre las operaciones y los resultados a nivel superior; (iii) estudie las mejores practicas existentes, tales como las que emplea el Departamento de Paises del Grupo Andino (CAN), a fin de aplicarlas de manera general en el Banco; (iv) prepare un documento que describa el proceso de generacion, recoleccion, ingreso y comprobacion de los datos empleados en el MRC, y lo entregue al Directorio para su aprobacion formal a fin de asegurar la transparencia y la rendicion de cuentas; (v) desenfatice las narraciones descriptivas del DEO, y sintetice la informacion de los proyectos para ilustrar cuestiones derivadas de los cuadros del MRC; (vi) al final del actual periodo del MRC en 2015, evalue las experiencias de implementacion desde 2010, y realice las revisiones pertinentes en el marco antes del periodo que se iniciara en 2016; y (vii) centre el trabajo de la recien establecida Comunidad de Practicas del MRC del Grupo de Trabajo en el Manejo de Resultados de Desarrollo de los BMD en las complejas cuestiones que enfrentan todos los BMD, como el avance a resultados de mas alto nivel o el uso de la informacion del MRC para evaluar el desempeno de los funcionarios.
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