De l’intuition dans la décision des managers de l’action publique. Le cas du pilotage des réseaux territorialisés d’organisations

Abstract

L’intuition demeure l’objet de peu d’études empiriques malgré l’intérêt qu’elle suscite chez les chercheurs et praticiens. Cette recherche exploratoire interroge les facteurs de l’intuition dans les processus décisionnels des managers de huit réseaux territorialisés d’organisations, terrain d’observation privilégié des métiers et des compétences émergeant de l’action publique. Les auteurs avancent que les normes de gouvernance façonnent les modes de management et, par-là, influencent les modes de décision. Outre des leviers managériaux, ils proposent le concept d’intuition distribuée.

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