Młodość czy dojrzałość? - komu ufają pracodawcy

Abstract

Artykul porusza zagadnienia związane z zarządzaniem zaufaniem w organizacji, ze szczegolnym uwzglednieniem atrybutow, ktore charakteryzują pracownikow godnych zaufania. Zaprezentowano trzy glowne kategorie kompetencji pracowniczych wzmacniających wiarygodnośc i reputacje: styl dzialania, relacje interpersonalne i wartości osobiste. Na tym tle przedstawiono cechy charakteryzujące pracownikow mlodych (pokolenie Y) i dojrzalych (powyzej 45 r.z.) by ocenic, ktore z nich mogą byc podstawą budowania kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 0 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.