L’influence de la personnalité proactive sur la performance adaptative : le rôle du sentiment d’auto-efficacité et de la justice organisationnelle perçue

Abstract

Cette étude s’intéresse à l’influence de la personnalité proactive sur la performance adaptative. Les résultats de l’étude menée auprès de 232 salariés montrent que la personnalité proactive influence significativement la performance adaptative. Conformément à la distinction faite entre les antécédents distaux et proximaux de la performance, cette étude montre également que le sentiment d’auto-efficacité médiatise partiellement cette relation. Par ailleurs, la justice organisationnelle représente une variable contextuelle modératrice qui interagit avec la personnalité proactive pour renforcer le sentiment d’auto-efficacité. L’intérêt d’une approche interactionnelle qui intègre les différences individuelles et les variables contextuelles pour mieux comprendre la performance adaptative est discuté en conclusion.

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