No open-access location is known for this record yet.
No open-access location is known for this record yet.
Produktivitas merupakan indikator efektivitas penerapan manajemen sumber daya manusia yang menunjukkan berbagai peningkatan, perbaikan, dan manfaat bagi organisasi (Handoko, 2011). Sumber daya manusia merupakan unsur yang paling penting dalam seluruh proses adminstrasi dan manajemen pada sebuah organisasi baik di sektor publik maupun sektor swasta. Produktivitas organisasi dapat dicapai bila manajemen sumber daya manusia dikelola secara efektif dan efisien. \nDalam pembangunan kesehatan, kedudukan dan peranan sumber daya manusia kesehatan sangat penting. Sumber daya manusia merupakan komponen kunci keberhasilan Sistem Kesehatan Nasional. Tenaga pengelola obat dan perbekalan kesehatan merupakan sumber daya manusia kesehatan yang berperan dalam pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan di sektor publik. Ketersediaan obat dan perbekalan kesehatan yang bermutu di unit pelayanan kesehatan dasar sangat ditentukan oleh penerapan pengelolaan yang baik di institusi pengelola obat dan perbekalan kesehatan di Kabupaten/Kota (Depkes RI., 2002). Dengan \nviii \ndemikian produktivitas kerja tenaga pengelola obat dan perbekalan kesehatan di Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota merupakan faktor penting yang perlu diperhatikan. \nProduktivitas kerja pada instansi pemerintah daerah merupakan gambaran efektivitas dan efisiensi kerja. Efektivitas dan efisiensi kerja adalah perbandingan antara bobot / beban kerja dengan jam kerja efektif dalam rangka penyelesaian tugas dan fungsi organisasi (Depdagri RI., 2008). Produktivitas kerja tenaga pengelola obat dan perbekalan kesehatan di Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota merupakan gambaran efektivitas dan efisiensi pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan di daerah. Dari beberapa survey yang telah dilakukan diketahui bahwa pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan di Kabupaten/Kota belum efektif dan efisien. Herman, dkk. (2007) menemukan bahwa kondisi keterbatasan sumber daya manusia baik dari segi kualitas maupun kuantitas menyebabkan pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan di Kabupaten/Kota belum efektif dan efisien. Di lingkungan pemerintah daerah, keterbatasan aparatur yang berkualitas menjadi suatu fenomena yang sekaligus menjadi masalah utama yang dihadapi dalam penyelenggaraan fungsi pemerintahan Indonesia (Enceng, dkk., 2008). \nDi sisi lain, pergeseran ketatanegaraan dari sentralisasi menjadi desentralisasi juga membawa perubahan dalam pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan. Perubahan sistem pengelolaan yang sebelumnya merupakan tanggung jawab pemerintah pusat menjadi tanggung jawab pemerintah daerah ternyata mengalami permasalahan karena daerah belum mempunyai ketersediaan SDM, sarana dan alokasi dana yang memadai (Herman, dkk., 2009). \nix \nFungsi pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan di Dinas Kesehatan Kabupaten Agam dilaksanakan oleh pegawai pada Seksi Kefarmasian dan Pengawasan Obat dan Makanan, dan Pelaksana Farmasi di Puskesmas (Pemda Kab. Agam, 2011). Sesuai dengan ketentuan dalam Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 1426/Menkes/SK/XI/2002 tentang Pedoman Pengelolaan Obat Publik dan Perbekalan Kesehatan Kabupaten/Kota, dan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2014 tentang Standar Pelayanan Kefarmasian di Puskesmas, pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan meliputi perencanaan kebutuhan, pengadaan, permintaan, penerimaan, penyimpanan, pendistribusian, pengendalian, pencatatan, pelaporan, dan pengarsipan, serta pemantauan dan evaluasi. Dari hasil pengamatan awal, pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan di Dinas Kesehatan Kabupaten Agam ternyata belum terlaksana dengan optimal. Beberapa aktivitas pengelolaan seperti perencanaan, pengadaan, pendistribusian, pencatatan dan pelaporan sering mengalami keterlambatan. Pada tahun 2013 sampai bulan Mei 2014 keterlambatan distribusi obat dari Seksi Kefarmasian dan POM ke beberapa puskesmas berkisar antara 13% - 75%. Keterlambatan distribusi obat otomatis akan menyebabkan kekosongan obat dan keterlambatan distribusi dari Puskesmas ke sub unit masing - masing. Beberapa tenaga pengelola obat dan perbekalan kesehatan menyebutkan bahwa waktu kekosongan obat untuk beberapa item obat ada yang mencapai 2 sampai 3 bulan. Pola permintaan, penerimaan, dan penyimpanan juga belum mengacu pada standar dan ketentuan yang berlaku. Hal ini mengindikasikan adanya penurunan produktivitas kerja dalam pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan di Dinas Kesehatan Kabupaten Agam. \nx \nSecara teoritik, banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja dan produktivitas kerja pegawai dalam suatu organisasi. Menurut Klingner dan Nabaldian dalam Gomes (2003), produktivitas merupakan fungsi perkalian dari usaha pegawai (effort) yang didukung dengan motivasi yang tinggi, dengan kemampuan pegawai (ability). Teori ini sejalan dengan pendapat Sinungan (2008) yang menyatakan bahwa produktivitas kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor dan dapat dilihat dari kemauan kerja yang tinggi, kemampuan kerja yang sesuai dengan isi kerja, lingkungan kerja yang nyaman, penghasilan yang dapat memenuhi kebutuhan minimum, jaminan sosial yang memadai dan hubungan kerja yang harmonis. Bernardin dan Russel menyebutkan bahwa besar kecilnya produktivitas ditentukan oleh pengetahuan, keterampilan, kemampuan, kebiasaan dan perilaku (Sulistyani, dkk., 2009). Faktor lain yang juga mempengaruhi produktivitas menurut Kirkcaldy, dkk. (2000) adalah beban kerja, dimana penurunan produktivitas kerja dapat terjadi jika beban kerja berlebih (Wijono, 2006). \nBerdasarkan identifikasi masalah yang dilakukan pada survey awal, diketahui bahwa permasalahan produktivitas kerja tenaga pengelola obat dan perbekalan kesehatan di Dinas Kesehatan Kabupaten Agam disebabkan oleh banyak faktor. Dari wawancara dengan beberapa tenaga pengelola obat dan perbekalan kesehatan diketahui bahwa mereka merasa beban kerja pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan tidak sebanding dengan kapasitas pegawai yang ada, baik dari segi jumlah maupun kompetensi. Di sisi lain kondisi kerja yang kurang kondusif juga mempengaruhi efektivitas pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan. Menurut mereka, keterbatasan fasilitas peralatan kerja, kondisi ruang \nxi \nkerja dan hubungan dengan rekan kerja cukup berpengaruh terhadap kuantitas dan kualitas kerja pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan. Faktor lain yang diduga mempengaruhi produktivitas kerja tenaga pengelola obat dan perbekalan kesehatan adalah kompensasi, dimana dari observasi awal ditemukan bahwa kompensasi yang diberikan belum sesuai dengan beban kerja yang ada. Sesuai dengan hasil survey pendahuluan ini, permasalahan produktivitas kerja pada tenaga pengelola obat dan perbekalan kesehatan diduga dipengaruhi oleh empat faktor dominan, yaitu beban kerja, kompetensi, kompensasi, dan kondisi kerja. Oleh sebab itu, pada penelitian ini faktor - faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja yang akan dianalisa adalah faktor beban kerja, kompetensi, kompensasi dan kondisi kerja. \nSesuai dengan rumusan masalah dan tinjauan penelitian terdahulu, peneliti merumuskan empat hipotesa untuk penelitian ini, yaitu beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap produktivitas kerja (H1), kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja (H2), kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja (H3), dan kondisi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja (H4). \nPenelitian ini merupakan penelitian kualitatif dan kuantitatif. Penelitian kualitatif dilakukan untuk identifikasi awal permasalahan penelitian melalui wawancara pendahuluan dan telaah dokumen. Penelitian kuantitatif dilakukan dengan metode survey yang akan didukung dengan analisis deskriptif dan analisis inferensial menggunakan Partial Least Square (PLS). Analisa deskriptif meliputi gambaran umum responden, deskripsi variabel penelitian, dan karakteristik jawaban responden. Sementara analisa inferensial terdiri dari hasil uji validitas \nxii \ndan reliabilitas dengan evaluasi model pengukuran (outer model), evaluasi model struktural (inner model) dengan melihat nilai R-square (R2), dan pengujian hipotesis dengan membandingkan nilai T-table dan T-statistic. Analisa data dilakukan dengan menggunakan software SmartPLS versi 2.0.m3 untuk analisa inferensial dan software SPSS 15.0 untuk analisa deskriptif. \nPopulasi penelitian adalah seluruh tenaga pengelola obat dan perbekalan kesehatan Dinas Kesehatan Kabupaten Agam, yang terdiri dari 7 orang pegawai yang bertanggung jawab dalam pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan Dinas Kesehatan Kabupaten Agam, 14 orang pelaksana farmasi di Puskesmas Rawatan Dinas Kesehatan Kabupaten Agam, dan 13 orang pelaksana farmasi di Puskesmas Non Rawatan Dinas Kesehatan Kabupaten Agam. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini dilakukan dengan metoda sensus/ sampling jenuh, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel (Sugiyono, 2013). \nMayoritas responden pada penelitian ini berjenis kelamin perempuan (91,2%), berumur 46 - 50 tahun (26,5%) dan berumur 26 – 30 tahun (23,5%). Tingkat pendidikan responden sebagian besar adalah D III Farmasi (44,1%), diikuti dengan SAA/SMF (29,4%), Apoteker (11,8%), D III Analis Farmasi dan Makanan (2,9%). Sementara 8,8% responden lainnya memiliki latar belakang pendidikan non kefarmasian. Mayoritas responden telah bekerja sebagai tenaga pengelola obat dan perbekalan kesehatan selama 21 – 25 tahun (32,4%). Berdasarkan unit kerja responden, 7 orang (20,6%) bertugas di Dinas Kesehatan, 14 orang (41,2%) bertugas pada Puskesmas Rawatan, dan 13 orang (38,2%) bekerja pada Puskesmas Non Rawatan. \nxiii \nBerdasarkan analisa deskriptif variabel penelitian melalui perbandingan total skor yang diperoleh dengan skor ideal/kriterium, dan nilai rata-rata skor, diketahui bahwa produktivitas kerja tenaga pengelola obat dan perbekalan kesehatan Dinas Kesehatan Kabupaten A
Loading…
Imported from OpenAlex (CC0) — nothing here is generated.