Stratégies patronales de rénovation du dialogue social dans les années 1970

Abstract

Au début des années 1970, la direction de l’établissement toulousain de la Société nationale industrielle aérospatiale (Snias) souhaite procéder à une transformation des pratiques en matière de relations sociales. Pour ce faire, elle recourt à un certain nombre de dispositifs visant à modifier le rapport de forces avec les syndicats et à marginaliser le syndicalisme CGT et CFDT au profit de l’approche réformiste développée par la CGT-FO, la CGC ou la CFTC, organisations plus favorables à la politique contractuelle portée par l’entreprise. Pour permettre cette rénovation sociale, la direction s’appuie sur des procédés répressifs et/ou discriminants qui ont pour conséquence d’affaiblir rapidement et durablement l’axe revendicatif au sein de l’établissement. Dans cet article, nous décrivons les stratégies directes et indirectes utilisées par la direction pour parvenir à un apaisement durable des relations sociales dans les usines.

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